Nous avons conçu et nous bâtissons V3-Ventures en nous inspirant de notre vécu. Nous ne connaissons pas LA recette infaillible du succès, ni quelconque recette. Nous connaissons notre recette, et avec quelques années de recul nous avons identifié les principes et les valeurs que nous nous imposons, et que nous voulons retrouver dans les candidats que nous retenons dans nos différents programmes d’investissements.

Esprit entrepreneurial

C’est l’essence même de ce que nous sommes et faisons. Ne pas se contenter de ce qui existe. Vouloir et être capable de transformer une idée en innovation réussie et en activité économique. Nous nous entourons de gens pour qui entreprendre procure le sentiment de vivre pleinement.

C’est dans cet esprit que nous travaillons avec les entreprises que nous finançons. Nous offrons beaucoup de conseils, mais nous ne pouvons obliger nos entreprises à les prendre. En fait, nous encourageons fortement l’indépendance chez nos entrepreneurs. Nous intervenons donc le moins possible dans les décisions tout en demeurant disponible en tout temps. Nous travaillons à développer l’entrepreneur, et non à prendre le contrôle de l’entreprise que nous finançons.

Identifier rapidement les risques

Un plan d’affaires efficace n’est pas qu’une belle histoire qui se base sur un scénario parfait. Les hypothèses qui ont le plus d’impact doivent être identifiées, tout comme les incertitudes et les risques qui peuvent tuer le projet. Nous sommes souvent les avocats du diable. Le pire scénario existe vraiment, et il doit être identifié le plus tôt possible afin d’être évité, ou à tout le moins atténué.

Éviter les projets purement technologiques

Bien qu’il soit souvent tentant, surtout pour des ingénieurs, d’investir dans le développement d’une toute nouvelle technologie qui changera le monde à tout jamais, nous avons choisi d’éviter ce type de projet dans certains de nos programmes. Nous préférons nous concentrer à faire vivre rapidement aux entrepreneurs le cycle complet des affaires, c’est à dire concevoir, développer, produire, livrer et répéter. Les technologies d’avant-garde issues d’un centre de recherche ou d’une chaire universitaire nous intéressent si elles sont prêtes pour la commercialisation, et si le partage de la propriété intellectuelle est bien établi et permet la création de valeur pour l’entreprise.

Innovation collaborative

Il y a très peu de valeur ajoutée à posséder et à opérer tous les aspects du développement d’une solution. Bien sûr, dans certains de nos programmes, nous offrons l’équipement de base d’un start-up techno (bureaux, ordinateurs, etc.). Mais nous avons surtout un réseau très développé pour impartir une grande part du travail de développement et de fabrication. Ce réseau sera mis à profit pour toutes nos entreprises. Cela diminue considérablement le temps et les coûts, et surtout cela minimise les risques.

Projets d’impact

Chaque projet que nous sélectionnons doit nous convaincre qu’il sera un coup de circuit. Nous croyons aux objectifs élevés. Une entreprise qui vise et se contente de la demi-mesure ne survivra pas longtemps avec nous.

Lancer plusieurs projets

Comme société de capital de risque, nous devons répartir le risque sur plusieurs entreprises. Nos différents programmes d’investissements en font foi. Nous aurons à tout moment des entreprises en démarrage qui côtoieront des entreprises plus « mûres » et nous les appuierons toutes avec la même détermination à réussir.

Attitude

Tout est là ! L’attitude gagnante fait foi de tout. C’est l’élément clé qui a la plus forte pondération dans nos critères d’investissement. Nos entreprises vivront des échecs, elles tomberont certainement. Mais la clé tient à comment elles se relèvent. En blâmant quelqu’un ou quelque chose ? Ou par elles-mêmes tout en aidant les autres à se relever ?

Respect

La vie de groupe qu’impose certains de nos programmes commande du savoir-vivre, du respect entre les projets, et surtout du respect pour l’investissement que nous faisons. Un petit rappel, nous n’aimons pas l’effort minimum.